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  • 9月-為夢想插上適配的雙翼

    時間:2020.09.03
         
           2020年 回顧集團的整體戰略實現, 我們離目標差之甚遠??梢哉f,為了 澤瑞夢 實現,我們 已經 付出了巨大的沉沒成本和隱性成本,作為澤瑞的總舵手,這個成本我認!哪個夢想實現的過程是一馬平川波瀾不驚的呢 但 個別同事 對自身逐夢付出 的 成本 認知 存在 偏差,偏差的本質在于,我們每個人都懷揣夢想,但對夢想 實現須 付出的成本 的 認知不在一個界面 大家往往只關注顯性成本,而忽略隱性成本 、 在 機會成本 面前左右徘徊 甚至 對 沉沒成本 無法自拔 ,導致夢想 之鷹 僅 配了兩只小燕雀之翼 還 混沌糾結如何能翱翔? 因此,我想 鄭重 和大家聊聊成本的話題,以期大家能達到思維 界面 的統一。
    一、 什么是成本?
           在財務會計中,成本僅是商品價值的組成部分, 它 是商品價值的貨幣表現。隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都在悄然發生變化,但籠統而言,它就是某種選擇必須付出的代價。從經濟學角度出發,成本可以分為顯性成本、隱性成本、機會成本和沉沒成本。 顯性成本 ,顧名思義,直接顯現在外的成本,它是能用貨幣直接衡量的成本。 隱性成本 ,是 無法精確計算的成本 ,比如我們在與客戶交流的過程中付出的溝通成本,時間成本等。 機會成本 指在資源有限條件下,當把一定資源用于某種產品生產時所放棄的用于其他可能得到的最大收益。 沉沒成本 ,就是那些已經發生且無法收回的支出,如為開發客戶 已經付出的金錢、時間、精力等都屬于沉沒成本。
           用一個例子,來說明下這幾種成本間的關系。比如開發A 客戶, 一年實現了項目收益 20 萬元,花了 5000 元業務招待費,這 5000 元 是顯性成本,但你跟 A 客戶的項目 所花的一年 時間 及精力 是隱性成本,如果開發 A 客戶的這 一 年你用來開發 B 客戶獲益預計 30 萬元,那么 30 萬元就是開發 A 客戶 的機會成本。如果 A 客戶已經沒有產出價值, 在其身上投入的這 5000 元 及一年時間精力 就是沉沒成本。對成本的概念,有了清晰的認知后,我們回歸正題。
    二、 成本與夢想的關系 是什么?

    1、 成本 付出 是 夢想實現的 決定性變量

          夢想,是每個人心中難以企及的一個向往國度,人生因為有夢想而變得與眾不同。我們很難給出一個讓人信服的科學統計數據,測算出從現實到夢想的成本到底有多高?因為我們一生都在追逐 。 不付出成本,夢想 斷 不 可能 平白無故實現 ,這個真理世人皆知,但 做到 知行合一 卻非常人所能及。相信大家都向往著 盡早 實現財務自由, 總 聽見 身邊 的 人 說,我要掙大錢,買大房子,買 好車 以后不能再為了買東西沒錢而焦慮??墒?生活中 不乏行動的矮子, 總是在不停地抱怨,抱怨生活,抱怨工作,抱怨機遇 抱怨感情…… 沒有隨隨便便的成功, 成功勵志的故事大家一直都在耳濡目染,但成功需要的基因能有幾人真的 潛心修煉 我們常?;孟牍麑?, 卻忘了播種它,我們常常想要得到 某些 東西,卻忘了用什么方法去得到它 生活是要付出的,工作亦是如此 只有付出才能得到回報 ,為夢想實現付出成本的質量決定了最終夢想實現的可能性。

    2、 成本投入 時間與夢想實現時間成正相關關系
          明天再說吧,今天得過且過!這是很多人在工作生活中的實際心理
    狀態,總把成本投入時間往后延期,這個做法并不可取。 春華秋實總有個過程,秋天再播種, 也有可能 結果,只是違反自然規律需要付出的 成本會成倍數級增加。比如上學時候不努力,工作以后再補管理知識效率肯定不如上學時候高,你需要付出更多的時間和精力才能掌握某項學術知識。初入職場的前幾年,如果不投入時間精力摸索公司業務管理,提升自己的專業能力,等你有了家庭牽絆的時候,你會發現時間不夠用,精力不夠用,夢想 就總會被這樣那樣的因素掣肘并 無限制 延期。 出名要趁早, 成 本投入的越早,夢想實現的時間 才有可能 提前 。

    3、 夢想的 收益 在成本量變積累到一定程度引起質變的時候才會逐步顯現

         吃得苦中苦,方為人上人。 蔡崇信當年放棄美國硅谷百萬年薪, 毅然 選擇阿里 600 元月薪,我相信支撐他的一定是對夢想和成功的 渴求 。志存高遠,提升格局,我們的路才會更寬, 學習、工作、生活都是這個邏輯,現在付出的成本不見得立馬就能產生收益,但萬事萬物皆有因果,種瓜得瓜種豆得豆, 付出積累到某一點,成本收益會觸底反彈,呈指數

    級增加。淘寶、微信衍生 的過程都是活生生的案例,在那個點到來前,一切貌似都沒有意義,但超越那個點,能量將徹底爆發并一發不可收拾。如果懷揣夢想,就不要計較眼前成本的既得收益 ,放長線釣大魚,用戰略眼光看待眼前的問題, 未來的你一定會感謝今天的付出和堅持!
    三、如何運用成本管控思路 保證夢想 收益最大化
    1、 以終為始做出選擇,別錯配成本
          物以終為始,人從故得新。在最初 設定 夢想 的時候 ,就 要想清楚自己想要的生活重心是什么?如果你憧憬的是陶淵明式的“采菊東籬下悠然見南山”的田園式生活,那就不要把自己桎梏在一線城市里,每天高強度的工作, 只會把自己壓得喘不動氣,郁郁寡歡 你須付出成本修煉自己的心靈,在物欲橫飛的世界里找到內心的平衡 。如果你想要的是高品質生活與干出一番事業的成就感,那就不斷提升自己、努力挑戰 自己的職業高度 ,為夢想插上與之匹配的雙翼,不斷付出 時間和精力 成本,驅使自己到達夢想的彼岸。魚,我所欲也,熊掌亦我所欲也。有舍有得,不舍不得,大舍大得,小舍小得。凡事都有機 會成本,選擇的同時就意味著放棄,我們個人在日常生活中也要權衡 機會成本 做出 適合自己的 抉擇,讓自身價值最大化 。 選擇沒有對錯,只有適不適合,只有選擇了適合自己的目標和夢想,你才會輕裝上陣,快樂前行 ,成本和收益才有可能適配 。
    2、 降本思維貫穿始終
           用最小的成本投入,獲取最大的產出,這種降本思維需要不斷被訓練 。 顯性成本 很容易辨識,隱性成本 好比冰山之下潛藏的部分,它比浮在表面的部分體積更大,它真實存在,往往容易被我們忽略。相比顯性成本,隱性成本對企業發展乃至個人職業生涯發展更為重要 。澤瑞2017 年戰略轉型,我們定下的目標, 2019 年要打通全國,這三年我們付出成本,除了財務報表中體現的顯性成本 ,我們付出的最大的成本其實是時間成本。市場環境瞬息萬變,哪容得了我們到倒退回去重新來過!三年期間,同行競爭對手在變強,我們錯失的是那個階段的競爭優勢和絕地反超的最佳時機。因此,澤瑞現在大力推行多組織擴張戰略、著力打造軟件研發能力等,均致力于彌補這三年隱性成本所帶來的損失,力求在下一個三年追平甚至超越。雖然眼下成本投入收益并未完全兌現,但 我 內心十分 堅定, 澤瑞 夢 在前方牽引 我會繼續傾注我自己的所有付之一炬 。 時間精力目標聚焦,我們接下來的投入成本才可能降至最低,避免過程反復帶來的成本浪費。
           我也希望 在逐夢的路上把大把的時間浪費在徘徊、猶豫、糾結上 的伙伴們 堅定自己的選擇,把徘徊不定耗費的 隱性成本 不斷降低到零點 。不管是工作還是生活、人生規劃,面對誘惑,用這種 降本 思維去思考問題, 我們身上 成功的基因 就會越來越強大 。
    3、腳踏實地的付出成本
         眼高手低,腳踏實地, 夢想才能有著力點。 工作是實現夢想的最佳途徑。但時下很多人對自己當前的工作不滿意,都在心中藏著一份“夢想中的工作” 認為只要自己換個平臺,就能干的比現在好。如果一個人實際上向往的是另一份職業,那么他的所謂“夢想”幾乎必然使他在當前這份職業上心不在焉、無甚積累。其實 ,世界上 80% 以上的職業并不過分依賴天分,更可能甚至幾乎只依賴積累。天長日久,這個人在當前的職業中將逐漸落后于那些認真做事的人。但此時他不會因為自己的落后而奮起直追,反過來,更可能的是把“反正我的夢想不是這個”當作借口。幾年過去,這個人在他所謂的“夢想職業”中的經驗積累依然是零,仍舊只是空有夢想。還有一個他更可能寧愿視而不見的事實是,那些在他所謂“夢想職業”中拼搏努力的人在這段時間里已經積累了無數經驗,磨煉出了他在“圈外”無法想象的各種能力。就算有一天,這個人有足夠的運氣,進入了那個他夢寐以求的領域,結果可 能還是發現自己一無所有、毫無競爭力,最后不過是一切清零、從頭再來。 心懷“不切實際夢想”的時間越長,它的沉沒成本就越高。諸多成功案例證明,接受現狀才是最優的策略 有什么做什么,
    有什么用什么;做什么都做好,用什么都用好 不要總惦記著不切實際的東西 ,腳踏實地 從眼下出發,沉沒成本和隱性成本才會有效壓降。
    4、 合理 分割成本投入 ,建立與當下能力適配的階段性夢想目標
           腳踏實地,并不是說我們不能有大的夢想 志存高遠是我們提倡的格局。在當年還是一個工地建筑工人的時候,李嘉誠就懷揣著 “建設美麗城市”的抱負,但當年他也沒有與這個夢想匹配的能力 ,關鍵在于 提前做好 頂層設計 。 我們 要善于 把自己的夢想切割成幾個階段性目標,這樣就 可以分階段匹配自己眼下擁有的資源與能力補足計劃 在每個階段性目標推進的過程中,成本 投入 有的放矢,也容易在階段性勝利后形成繼續付出的信心和動力! 這個道理,做企業適用,做人也一樣!
          綜上,夢想,并非遙不可及!成本,也非居高不下! 看你如何抉擇!





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